Het leiden van een project van A tot Z, oftewel: Van start tot implementatie. Helder krijgen wat maakt dat dit project een project is, wat mag er veranderd worden? Waarom is dat? En wie gaan dat doen? De juiste mensen aan tafel zetten en samen het project tot stand brengen. Ik werk door de hele organisatie heen, want een project blijft een project als het alleen in een bepaalde ruimte besproken wordt. Dat lijkt mij niet de bedoeling. Dus zo snel mogelijk van de ‘ontwerptafel’ weg; ophalen wat er is en speelt om vanuit een breed perspectief de mogelijkheden en uitdagingen te onderzoeken. Vervolgens terugbrengen wat er besproken en bedacht is en aan de slag gaan. Dit elke keer doen totdat er geen project meer nodig; omdat de organisatie het gewoon doet.  

Je wilt het als organisatie anders gaan doen. Het plan ligt er, maar het is nog niet duidelijk hoe je het met elkaar wilt gaan doen. Ik onderzoek wat er nodig is om de verandering door te voeren en welke behoeften er zijn. Dit zet ik in een plan. Ik ben een aanjager, maar ook een onderzoeker. Ik creëer verbinding en maak medewerkers eigenaar van het proces. Daarbij kijk ik wanneer we het proces moeten vertragen of juist versnellen. Veranderen doe je niet alleen, maar samen. Daarvoor ruimte maken en de dialoog voeren met elkaar is essentieel.